Τέλη ύδρευσης –Δήμος Γόρτυνας , η επόμενη προεκλογική περίοδος και η πολιτική του χότζα.

Τέλη ύδρευσης –Δήμος Γόρτυνας , η επόμενη προεκλογική περίοδος και η πολιτική του χότζα.

Σε σχόλιο στο «κρητολόγιο» στις 20-06-11 αναφέρεστε στο παραπάνω θέμα και οφείλουμε να δώσουμε τη δική μας άποψη γι αυτό.  

Ο Δήμος Γόρτυνας έχει αυξήσει τα δημοτικά τέλη που δεν είναι μόνο τα τέλη ύδρευσης αλλά και ηλεκτροφωτισμού και καθαριότητας και ακίνητης περιουσίας και άρδευσης ,αποχέτευσης, ηλεκτροδοτούμενων χώρων, σε ακαθάριστα έσοδα κέντρων διασκέδασης, εστιατορίων και συναφών καταστημάτων, δηλαδή συνολικά σε οκτώ διαφορετικούς δημοτικούς φόρους σε συνεδρίαση του δημοτικού συμβουλίου στις 06 Απριλίου 2011 (τις αποφάσεις του δημοτικού συμβουλίου μπορείτε να δείτε στην ιστοσελίδα διαύγεια του Υπουργείου Εσωτερικών).

 Οι αυξήσεις αυτές φθάνουν σε ορισμένες περιπτώσεις και το 300% ,ενώ στην πλειοψηφία τους κυμαίνονται μεταξύ 80-100%. Η άποψη μας ήταν ότι δεν θα έπρεπε να υπάρξει καμιά αύξηση ,να παραμείνουν τα τέλη όπως ήταν στους παλιούς δήμους που συνενώθηκαν ,σε ορισμένες περιπτώσεις να προσαρμοστούν στις χαμηλότερες χρεώσεις των παλιών δήμων και η προσπάθεια να γίνει στη μείωση των εξόδων των αντίστοιχων υπηρεσιών αφού είναι ανταποδοτικές. 

Είχαμε φυσικά προτείνει την εξαίρεση κατηγοριών πολιτών που θεωρούσαμε ότι είχαν ιδιαίτερο οικονομικό πρόβλημα και μόνο από το κριτήριο της κατηγοριοποίησης, όπως οι συνταξιούχοι του ΟΓΑ που στη πλειοψηφία τους είναι οι ηλικιωμένοι του δήμου Γόρτυνας και για ένα πρόσθετο λόγο: είναι οι πιο συνεπείς δημότες (άλλωστε αυτή την πολιτική ακολουθούσαμε στο Δήμο Ρούβα, το τιμολόγιο ήταν κλιμακωτό). Είχαμε εκδώσει τότε δελτίο τύπου για το θέμα αυτό με τίτλο «τρεις το λάδι, τρεις το ξύδι…και 200% αύξηση στα δημοτικά τέλη του δήμου Γόρτυνας» (το κείμενο αυτό σας το στέλνω και μπορείτε να το δημοσιεύσετε και τώρα άλλωστε δείχνει τις απόψεις μας για ένα πολύ σημαντικό θέμα). 

Επομένως το σημαντικό θέμα σε σχέση με τα τέλη στο Δήμο Γόρτυνας είναι αυτές ακριβώς οι αυξήσεις και όχι η τελευταία απόφαση για μειώσεις σε ορισμένες μόνο κατηγορίες και μάλιστα πάνω σε αυξήσεις που μπήκαν από την ίδια δημοτική αρχή, πριν από δύο μήνες και με εισήγηση του ίδιου δημάρχου …σε ρόλο χότζα αυτή τη φορά (γνωρίζετε το σχετικό ανέκδοτο με τον Ναστραδίν Χότζα, πως αντέδρασε όταν ένας πολύτεκνος του παραπονέθηκε ότι ήταν πολύ μικρό το σπίτι του και δεν χωρούσε την οικογένεια του).

Εμείς φυσικά και συμφωνήσαμε στη δεύτερη περίπτωση για οποιαδήποτε μείωση των τελών όχι σκεπτόμενοι τις επόμενες εκλογές(αν λειτουργούσαμε έτσι θα είχαμε κερδίσει και αυτές) αλλά σκεπτόμενοι ότι αυτοί που θα ωφεληθούν από αυτές τις μειώσεις είναι περισσότεροι από αυτούς που μπορεί να μη το έχουν ανάγκη. Δεν βρίθει δα και η περιοχή μας από πλούσιους. 

Για τη Γόρτυνα – ανοικτή πόλη

Φανούρης  Οικονομάκης

oikonfan@yahoo.com

20-06-11

Προς την Εφημερίδα «Άποψη του Νότου» - Απάντηση σε σχόλιο της εφημερίδας σας.

Προς την Εφημερίδα «Άποψη του Νότου» - Απάντηση σε σχόλιο της εφημερίδας σας.

Στην εφημερίδα σας «άποψη του νότου» και στη στήλη «άκουσον..άκουσον» στη σελίδα 6 υπάρχει σχόλιο της εφημερίδας σας (?) (ίδιο ακριβώς με σχόλιο της άλλης εφημερίδας της Μεσαράς) με τίτλο «δεν ψήφισε» και φωτογραφία δική μου και που αναφερόταν σε μένα.

Για την αποκατάσταση της αλήθειας αλλά και της αντικειμενικότητας την οποία υπηρετείτε σας παρακαλώ να δημοσιεύσετε στην ίδια σελίδα, στο ίδιο σημείο, το παρακάτω σχόλιο.

«Για το δήμαρχο Γόρτυνας και για κάθε άλλο που θέλει να δημιουργεί εντυπώσεις, ή αδαή στα αυτοδιοικητικά: Ο προϋπολογισμός κάθε δήμου ψηφίζεται στο σύνολο του και όχι κομματιαστά(κατά κωδικό). Αυτός ο προϋπολογισμός που ψήφισε ο δήμος Γόρτυνας καταδικάζει για πολλά χρόνια την περιοχή. Αυτά που λέει ο δήμαρχος είναι για λαϊκή κατανάλωση και για να αισθάνεται καλά». 

Φανούρης Οικονομάκης

Γόρτυνα Ανοικτή Πόλη

oikonfan@yahoo.com

Προς την εφημερίδα «Aντίλαλος της Μεσαράς».

Προς την εφημερίδα «Aντίλαλος της Μεσαράς».

Στην εφημερίδα σας και στο φύλλο της 26 απρ.2011 στη σελίδα 3 δημοσιεύετε εκτενές άρθρο-επιστολή(?) Του δημάρχου Γόρτυνας, απάντηση σε δικό μου άρθρο που αναφερόταν στον προϋπολογισμό γενικά των καλλικρατικών δήμων αλλά και ειδικότερα του δήμου Γόρτυνας και που δεν δημοσιεύσατε, παραπλανητικά κατά την άποψη μας ,ούτε επικοινωνήσατε μαζί μας για να μας ζητήσετε τις δικές μας θέσεις.

Επιπλέον υπάρχει σχόλιο στη στήλη «εν ολίγοις πολλά» στη σελίδα 7 με τίτλο «αντιπολίτευση» της εφημερίδας σας (?)(Το ίδιο ακριβώς σχόλιο έχει η άλλη εφημερίδα της Μεσαράς!!).Σας παρακαλώ να δημοσιεύστε για την αποκατάσταση της αντικειμενικότητας τα κείμενα που σας στέλνουμε με τίτλο:

1.κωδικός 3111.001…(οι θέσεις μας για το προϋπολογισμό. Είναι το κείμενο στο οποίο απαντάει ο δήμαρχος).

2.Για τη ταμπακέρα…ψιλό τουμπεκί ο δήμαρχος Γόρτυνας(είναι απάντηση στην επιστολή του δημάρχου και στο σχόλιο σας).

Ευχαριστώ πολύ.

Φανούρης Οικονομάκης

Γόρτυνα Ανοικτή Πόλη

oikonfan@yahoo.com

Για την ταμπακέρα…ψιλό τουμπεκί …ο δήμαρχος Γόρτυνας.

Για την ταμπακέρα…ψιλό τουμπεκί …ο δήμαρχος Γόρτυνας.

Εμείς είχαμε προτείνει στη συνεδρίαση του δημοτικού συμβουλίου που είχε γίνει στη Γέργερη ένα μήνα πριν την ψήφιση του προϋπολογισμού, να καλέσει ο δήμαρχος, εφ όσον έκρινε ότι είχε αντικειμενικές δυσκολίες στη σύνταξη του προϋπολογισμού, τους επικεφαλείς των παρατάξεων για να βοηθήσουμε σ αυτό με κοινή πολιτική άποψη. Ο δήμαρχος τo αγνόησε.

΄Εχουμε ζητήσει από τις 2 Φεβρ.2011 τα οικονομικά στοιχεία του νέου δήμου για να βοηθήσουμε με τις δικές μας προτάσεις. Δεν έχει απαντήσει μέχρι σήμερα παρ ότι σε λίγο κλείνουν τέσσερις μήνες και επιπλέον έχει νομική υποχρέωση(αρθρ.61 παρ.3 και αρθρ.69 παρ.3 του Ν.3852/10)που βέβαια η μη απάντηση, συνιστά παράβαση καθήκοντος.

Η συνεδρίαση του δημοτικού συμβουλίου για τη ψήφιση του προϋπολογισμού έγινε στις 18-4-11 στις 19.30. Τον προϋπολογισμό του δήμου (αρθρ.72 παρ. α του Ν.3852/10) συντάσσει και προτείνει στο δημοτικό συμβούλιο η οικονομική επιτροπή ,η οποία συνεδρίασε λίγες ώρες πρίν την ίδια μέρα δηλαδή στις 13.30. Οι δημοτικοί σύμβουλοι είχαν τον προϋπολογισμό στα χέρια τους στις 14-4-11 δηλαδή πέντε μέρες πριν συνεδριάσει η οικονομική επιτροπή. Ποιος τον συνέταξε για λογαριασμό της οικονομικής επιτροπής; Ο πρόεδρος του δημοτικού συμβουλίου δηλαδή, θα έπρεπε να είχε καλέσει συνεδρίαση δ.σ. μετά τη σύνταξη του προϋπολογισμού από την οικονομική επιτροπή. Εδώ δηλαδή έχουμε λογική ασυνέπεια, πιθανόν όμως να έχουμε  νομική «συνέπεια». Κάποιος λοιπόν δεν σέβεται τα συλλογικά όργανα που ο ίδιος ελέγχει, θα σεβαστεί θεσμούς όπως η αντιπολίτευση; Η πρόταση λοιπόν να συντάξουμε εμείς τον προϋπολογισμό και να τον πάμε για ψήφιση παρ ότι κρύβει υποκρισία, ασέβεια στους θεσμούς και τα συλλογικά όργανα για τους παραπάνω λόγους, αν ο δήμαρχος δηλώνει αδυναμία να κάνει κάτι καλύτερο και σήμερα γίνεται δεκτή, αρκεί να τη πιστεύει κιόλας. 

Η αναφορά για τη σύνταξη του προϋπολογισμού από τον υπάλληλο που συνέτασσε τόσα χρόνια τον προϋπολογισμό του δήμου Ρούβα, δύο πράγματα σημαίνει: ή ο δήμαρχος μπερδεύει το ρόλο του δημάρχου με άλλους ρόλους ή θέλει να ρίξει τις όποιες ευθύνες στον υπάλληλο που συνέταξε τον προϋπολογισμό. Και το ένα και το άλλο εκτός από ανεύθυνη στάση είναι και επικίνδυνο για τη διαχείριση των θεμάτων του  δήμου. 

Σχετικά με την αναφορά στο χρέος του δήμου Ρούβα, εκτός από το ότι στοχεύει μόνο στο δήμο Ρούβα (και δεν το κάνει μόνο με αυτό τον τρόπο,  αλλά και με ότι προέρχεται από το δήμο Ρούβα) για δικούς του λόγους που για μας είναι ανεξήγητοι, θα πρέπει να πούμε ότι «στο σπίτι του κρεμασμένου δεν μιλάνε για σχοινί». Από τον προϋπολογισμό που ο ίδιος κατέθεσε προκύπτει ότι οι υποχρεώσεις του Δήμου Ρούβα δεν ξεπερνούν το 2 έως 3% (250.000 ευρώ) του συνόλου των υποχρεώσεων του δήμου Γόρτυνας, ενώ του δήμου Αγίας Βαρβάρας που ο ίδιος διαχειρίστηκε μόνο για μια 4/ετία,ξεπερνούν το 60% του συνόλου (σ αυτό ακριβώς το γεγονός οφείλονται και οι δυσκολίες σύνταξης του προϋπολογισμού του νέου δήμου) και είναι υποχρεώσεις μόνο αυτής της 4/ετίας.Το ίδιο εγγυάται αυτή η θητεία του, να κάνει και στο δήμο Γόρτυνας .Να τριπλασιάσει δηλαδή τα χρέη .Ήδη το ξεκίνησε καλά. Βέβαια υπάρχει και μια άλλη παροιμία, που αφορά στο δήμο Ρούβα «αποπανωτιό του κερατά ξυλιές του βγαίνουν κιόλας».

Για το αν ψηφίσαμε η δεν ψηφίσαμε έργα που στο δήμο Ρούβα είχαν ξεκινήσει από εμάς, ή μισθοδοσία προσωπικού στον προϋπολογισμό, αυτό που λέμε στον ίδιο και σε κάθε άλλο που σκέπτεται το ίδιο, είναι ότι ,ο προϋπολογισμός ψηφίζεται στο σύνολο του και όχι κατά κωδικό εξόδων η εσόδων.

Η αναφορά στους υπαλλήλους που δεν υπάρχουν, εννοεί τους ειδικούς συμβούλους(οι οποίοι υπάρχουν),τους υδρονομείς που το δ.σ. αποφάσισε με πλειοδοτικές διαδικασίες ,από την πλευρά των δημοτικών συμβούλων της παράταξης του δημάρχου στις 18-4-11 να προσλάβει, και τους ειδικούς συνεργάτες(ελεύθεροι επαγγελματίες ) που προβλέπονται στον προϋπολογισμό, ότι μέχρι σήμερα δεν έχει προσλάβει, αν δεν έχει σκοπό να τους προσλάβει, γιατί προβλέπεται η δαπάνη στα έξοδα του προϋπολογισμού και δεν προβλέπονται τα χρήματα π.χ. για μια μελέτη βιολογικού καθαρισμού η ενός φράγματος που τόσο έχει ανάγκη η περιοχή; Εκτός και αν, εκτός από πλασματικά έσοδα στον προϋπολογισμό … έχουμε και πλασματικά έξοδα …μπερδεμένα πράγματα.

Το «τσάμπα μάγκες» το επιστρέφουμε ως έχει. Γνωρίζουν πολύ καλά οι δημότες δώδεκα χρόνια τώρα, ότι δεν μας ταιριάζει.

Για τη ταμπακέρα (αύξηση δημοτικών τελών, δάνειο που δεν γνωρίζουμε πόσο είναι, περιορισμός σπατάλης δημοσίων σχέσεων, ειδικοί σύμβουλοι, εξόφληση προεκλογικών γραμματίων, λειτουργία συλλογικών οργάνων κ.λπ.) … ψιλό τουμπεκί κύριε δήμαρχε.

Υ.Γ. Εμείς θα συνεχίσουμε να ασχολούμαστε μαζί σας.

Για τη Γόρτυνα ανοικτή πόλη

Φανούρης Οικονομάκης

oikonfan@yahoo.com

Κωδικός 3111.0001(Δάνειο Τ.Π.Δ. για ισοσκελισμό του προϋπολογισμού) 4.000.000,00.

Κωδικός 3111.0001(Δάνειο Τ.Π.Δ. για ισοσκελισμό του προϋπολογισμού) 4.000.000,00.

(Γράφτηκε το έναντι ποσό για δάνειο από Τ.Π.Δ. σύμφωνα με Ν.3943/11 ΑΡΘΡΟ 49 π.ε για ισοσκελισμό του προϋπολογισμού).

Έτσι αναφέρεται στον προϋπολογισμό που ψηφίστηκε στις 18-04-11 από το δημοτ. Συμβούλιο του Δήμου Γόρτυνας. Η επίκληση του νόμου για φαινομενική κάλυψη γίνεται, όπως και αυτή του Υπουργείου. Ο μεγάλος και ισχυρός Δήμος της Γόρτυνας δημιουργήθηκε στα πλαίσια του νόμου Καλλικράτης γι αυτό το λόγο. Για να κάνει δηλαδή μεγάλες και ισχυρές όλες τις περιοχές του.   Γιατί οι παλιοί Καποδιστριακοί δήμοι οι οποίοι συνενώθηκαν υποχρεωτικά ήταν και μικροί και ανίσχυροι. Δηλαδή ο Ρούβας ,ο Κόφινας, η Αγία Βαρβάρα και η Γόρτυνα. Πριν από αυτό όμως πάρθηκαν δύο άλλες αποφάσεις σ αυτό το Δήμο. Με τη μία αυξήθηκαν όλα τα δημοτικά τέλη από 100% μέχρι 300% και με την άλλη ζητήθηκε η έγκριση ενός δανείου με αόριστο ύψος, ορισμένο χρόνο εξόφλησης(παράταση 25 χρόνια)και αόριστο επιτόκιο αλλά και τοκοχρεωλύσιο. 

Το ποσό που βλέπετε στον αντίστοιχο κωδικό το βάλαμε τόσο, γιατί τόσα μας έλειπαν για να ισοσκελίσουμε τον προϋπολογισμό. Αν έλειπαν περισσότερα θα βάζαμε περισσότερα. Ήδη οι εμπνευστές του Καλλικράτη αλλά και  κυρίως οι εμπνευστές του συγκεκριμένου Δήμου ,θα πρέπει να αισθάνονται περήφανοι και έχουν περάσει μόνο τρεις μήνες εφαρμογής της επανάστασης στην αυτοδιοίκηση. Και γιατί εξυγιάνθηκαν τα οικονομικά των Δήμων(διπλασιάσαμε τα χρέη με μια απόφαση),πετύχαμε όλοι οι δημότες να είναι ίσοι και κυρίως να έχουν δημοτική συνείδηση (αισθάνονται δηλαδή ότι ανήκουν στον ίδιο Δήμο) αφού πληρώνουν όλοι το ίδιοι τώρα, για την ακρίβεια(όπως θέλετε ερμηνεύστε τη λέξη) βεβαιώνουμε ίδιο κόστος δημοτικών τελών σ όλες τις δημοτικές περιφέρειες, αλλά και όλες οι δημοτικές περιφέρειες(πρώην Δήμοι)επιβαρύνονται το ίδιο το κόστος των υποχρεώσεων που μεταφέρθηκαν στο νέο Δήμο, ανεξάρτητα από το εάν και οι ίδιες μπορεί να μην είχαν.

Ο μικρός και ανίσχυρος κατά τον Καλλικράτη Δήμος Ρούβα αν συνέχιζε σήμερα τη λειτουργία του με τα σημερινά οικονομικά δεδομένα(οι σημερινοί δήμοι έχουν ακριβώς τα ίδια έσοδα με 2010)όχι μόνο δεν θα είχε οικονομικό πρόβλημα, αλλά θα υλοποιούσε με ελάχιστο επιπλέον αριθμό προσωπικού όλες τις νέες αρμοδιότητες(εκτός της πολεοδομίας που το μέγεθος του δεν δικαιολογεί)και θα παρουσίαζε στον προϋπολογισμό του με εξοφλημένες όλες τις υποχρεώσεις του νέα έργα και μελέτες για τα τρία διαμερίσματα που είχε ύψους 689.916 ευρώ, μόνο από τα τακτικά του έσοδα, χωρίς καμιά αύξηση στα τέλη και χωρίς τη βοήθεια κανενός δανείου. Ο νέος ισχυρός και μεγάλος Δήμος στον οποίο εντάχθηκε, πότε μπορεί να δώσει ελπίδα στους δημότες του ότι τα πράγματα θα είναι καλύτερα από τότε που ανήκαν στους μικρούς και ανίσχυρους Δήμους; Τα οικονομικά στοιχεία είναι βασικοί παράμετροι για το σχεδιασμό των νέων δήμων .Δεν λήφθηκαν όμως υπόψη ,με αποτέλεσμα σήμερα να ξεκινούν τη λειτουργία τους Δήμοι δηλαδή νέοι οργανισμοί με προδιαγεγραμμένη τη πορεία τους και το μέλλον των ανθρώπων που κατοικούν σε αυτές τις περιοχές. 

Η κατάσταση που περιγράφουμε δεν διαφοροποιείται στους περισσότερους Δήμους του Ηρακλείου .Δεν θα πρέπει τα δημοτικά συμβούλια και οι δήμαρχοι να δεχτούν να ξεκινήσουν οι νέοι Δήμοι με ελλειμματικούς προϋπολογισμούς Γι αυτό σαν μια πράξη αντίστασης και διεκδίκησης να αρνηθούν την ψήφιση αυτών των προϋπολογισμών αν το Υπες δεν εξυγιάνει τα οικονομικά των δήμων και όχι πάντως με δάνεια ,καταχρεώνοντας δηλαδή τους δήμους .Σε διαφορετική περίπτωση η κατάρρευση είναι θέμα χρόνου και τότε έτσι κι αλλιώς θα ευθύνονται οι ίδιοι. 

 Σ αυτό το Δήμο δηλαδή της Γόρτυνας, ήταν στραβό το κλίμα ,το φαγε κι ο γάιδαρος και έτσι ενώ τα έξοδα του πρώτου προϋπολογισμού του Δήμου θα μπορούσαν να είναι μειωμένα κατά 1-2 εκατομμύρια ευρώ αντίθετα γίνεται κάθε προσπάθεια για αύξηση του χρέους αντί για μείωση. Ενδεικτικά όταν βρίσκεσαι σε τόσο κακή οικονομική κατάσταση δεν προσλαμβάνεις τέσσερις συμβούλους, ξοδεύοντας από τα χρήματα που δεν έχεις 130.000 ευρώ το χρόνο ή δεν προβλέπεις να προσλάβεις πέντε ειδικούς συνεργάτες που κοστίζουν 100.000 ευρώ το χρόνο η δεν προσλαμβάνεις για μια κοινότητα 200 κατοίκων 2-3 υδρονομείς(εδώ δεν έχει ΑΣΕΠ),ενώ θα μπορούσες να κάνεις την ίδια δουλειά με τους υπαλλήλους που ήδη έχεις(πρόσφατα μεταφέρθηκαν τέσσερα άτομα από τα σφαγεία)και φυσικά φροντίζεις να μηδενίζεις κάθε έξοδο δημοσίων σχέσεων. 

Σχεδιάζεις και προγραμματίζεις ποιο τμήμα του τετραετούς σχεδιασμού θα μπορούσες να υλοποιήσεις και δεν οδηγείσαι σε αοριστίες και τελικά άσκοπη δέσμευση χρημάτων, είτε επειδή δεν ξέρεις τι θα κάνεις, είτε επειδή φοβάσαι να είσαι συγκεκριμένος λόγο πολιτικού κόστους. Εάν διαπραγματευτείς τα χρέη (π.χ. οφειλές σε δημοτικούς συμβούλους η προέδρους κοινοτήτων 450.000 ευρώ )αφ ενός θα αποκτήσεις την εμπιστοσύνη των πιστωτών ξανά και αφετέρου θα οδηγηθείς σε διαχειρίσιμα οικονομικά δεδομένα, χωρίς να χρειαστεί να πάρεις δάνειο η να αυξήσεις τα δημοτικά τέλη. Χρειάζεται όμως να αποδεσμευτείς από την ελκυστικότητα του εύκολου και φυσικά από τα γραμμάτια εξόφλησης προεκλογικών υποσχέσεων. Αλλιώς καταδικάζεις τον τόπο σου για όλα τα χρόνια, για να περάσεις καλά εσύ ,μια τετραετία ,εξασφαλίζοντας το δικό σου μέλλον, καταδικάζοντας όμως το μέλλον του τόπου και των ανθρώπων που υποτίθεται υπηρετείς.

Οικονομάκης φανούριος

Για τη Γόρτυνα –ανοικτή πόλη

oikonfan@yahoo.com

Τρεις το λάδι… τρεις το ξύδι και… 200% αύξηση στα δημοτικά τέλη του Δήμου Γόρτυνας.

Τρεις το λάδι… τρεις το ξύδι και… 200% αύξηση στα δημοτικά τέλη του Δήμου Γόρτυνας.

Η επιβολή δημοτικών τελών από μια δημοτική αρχή , θα πρέπει να είναι μέρος της εφαρμογής  της γενικότερης πολιτικής  που έχει η συγκεκριμένη δημοτική αρχή, με το θέμα για το οποίο επιβάλλεται το τέλος, είτε πρόκειται για την καθαριότητα ,είτε πρόκειται για τα νερά(ύδρευση, άρδευση) σε συνδυασμό πάντα με τη γενικότερη οικονομική κατάσταση των δημοτών και πάντα στη κατεύθυνση της μείωσης των εξόδων, αφού είναι ανταποδοτικά συνήθως και επομένως τα έξοδα καθορίζουν τα έσοδα. 

Ο δήμος Γόρτυνας αντί γι αυτό θεώρησε ότι πρέπει να ακολουθήσει μια πιο απλή μέθοδο. Πρόσθεσε τα έξοδα ,πρόσθεσε και τα έσοδα και τη διαφορά κάλεσε τους δημότες να τη καταβάλλουν. Αποτέλεσμα αυξήσεις στα δημοτικά τέλη ιδιαίτερα ύδρευσης που φθάνουν μέχρι 233% για κάποιες δημοτικές ενότητες(π.χ.Ρούβα).Αυτές οι ενότητες είναι και αυτές που επιβαρύνουν λιγότερο το νέο Δήμο, γιατί έχουν πολλά πηγαία νερά που φθάνουν με φυσική ροή στους δημότες ,έχουν καλά καινούργια δίκτυα ύδρευσης (άρα λίγες ζημιές και διαρροές)ίσως και γι αυτό να έχουν αυτή την «ιδιαίτερη  μεταχείριση». Συμβαίνει δε ,όσο μικρότερα προβλήματα έχει μια δημοτική ενότητα, όσο περισσότερα ανταποδοτικά έχει εισπράξει τόσο μεγαλύτερη είναι η αύξηση των τελών που επιβαρύνεται. Για να μάθουν να μην είναι τόσο συνεπείς οι δημότες. Είναι άγνωστα για μας τα θέματα της ανακύκλωσης των σκουπιδιών(από τα χωριά μας δεν θα έπρεπε να φεύγει ούτε κιλό στερεών αποβλήτων για το ΧΥΤΑ των Πέρα Γαλήνων),που μειώνουν τον όγκο άρα τα έξοδα της αποκομιδής, μεταφοράς κα εναπόθεσης. Είναι άγνωστο θέμα τα χαλασμένα ρολόγια ύδρευσης και άρδευσης ή η ανυπαρξία τους ,είναι άγνωστο θέμα η μη βεβαίωση ολόκληρων χρόνων από δημοτική ενότητα, είναι άγνωστο θέμα η συνειδητοποίηση των δημοτών για μικρή κατανάλωση και άγνωστο θέμα ότι κάποιες ομάδες πληθυσμού θα έπρεπε να τύχουν ειδικής  μεταχείρισης (ΑΜΕΑ, πολύτεκνοι, ηλικιωμένοι ,νεφροπαθείς κλπ).Εδώ όλα τα ισοπεδώνουμε ενότητες και ανθρώπους.

Όλα αυτά όμως συνιστούν πολιτική άποψη.

Και έτσι μ’ αυτά και μ’ αυτά ο κατάλογος της αύξησης των τελών διαμορφώνεται όπως παρακάτω, σε μια πολύ δύσκολη οικονομική συγκυρία.

Για τη δημοτική ενότητα Ρούβα τέλη ύδρευσης.

Στις οικίες αυξήσεις 233%, 131%, 76%(κλιμακωτό τιμολόγιο υπήρχε, τώρα όσο πιο πολύ προσέχεις το νερό τόσο περισσότερο πληρώνεις).

Στις επιχειρήσεις αύξηση 50%.

Για τα τέλη καθαριότητας και ηλεκτροφωτισμού.

Στις οικίες αύξηση 50% και στις επιχειρήσεις αύξηση 130%.

Για τη δημοτική ενότητα Κόφινα τέλη ύδρευσης.

Στις οικίες αύξηση 110% και στις επιχειρήσεις αύξηση 163%.

Για τα τέλη καθαριότητας και ηλεκτροφωτισμού.

Στις οικίες αύξηση 35% και στις επιχειρήσεις 73%.

 

Για τη δημοτική ενότητα Γόρτυνας τέλη ύδρευσης.

Στις οικίες αύξηση 36% και στις επιχειρήσεις 38%.

Για τα τέλη καθαριότητας και ηλεκτροφωτισμού.

Στις οικίες αύξηση 87% και στις επιχειρήσεις 130%.

Για τη δημοτική ενότητα Αγίας Βαρβάρας τέλη ύδρευσης.

Στις οικίες αύξηση 20% και στις επιχειρήσεις 100%.

Για τα τέλη καθαριότητας και ηλεκτροφωτισμού.

Στις οικίες αύξηση 50% και στις επιχειρήσεις 53%.

Ένα σημαντικό στοιχείο, που δεν γνώριζε η δημοτική αρχή να μας πει και κρίσιμο και που φυσικά δεν λήφθηκε υπ’ όψιν παρ ότι καθοριστικό, είναι ο μέσος όρος κατανάλωσης νερού κατά κεφαλή στο Δήμο Γόρτυνας. Όπως προκύπτει από εκθέσεις της Ουνέσκο σε αγροτικές περιοχές είναι περίπου 80 λίτρα ανά άτομο, δηλαδή για μια τετραμελή οικογένεια  60 κυβικά το εξάμηνο, ενώ ένα άτομο μπορεί να καλύψει τις ανάγκες του και με 50 λίτρα την ημέρα δηλαδή 36 κυβικά το εξάμηνο για τετραμελή οικογένεια.

Επομένως τα επιβαλλόμενα τέλη γύρω από αυτούς τους μέσους όρους είναι σημαντικά, όπως και η απόσταση από το μέσο όρο κατανάλωσης στο συγκεκριμένο δήμο ή τις δημοτικές ενότητες.

Στην ίδια συνεδρίαση του δημοτικού συμβουλίου και ενώ «δεν έχουμε χρήματα να πληρώνουμε τα καύσιμα των αυτοκινήτων» δίδουμε απλόχερα 4000 ευρώ σε καταχώρηση για διαφήμιση (;) σε περιοδικό που κυκλοφορεί στους δήμους ανά την Ελλάδα. Την ίδια ώρα ψηφίζουμε για τη λήψη νέου δανείου ,αδιευκρίνιστου ποσού και επιμήκυνση του υπάρχοντος σε 25 χρόνια αδιευκρίνιστου τοκοχρεολυσίου. Εμείς όμως έτσι διαχειριζόμαστε τα ξένα χρήματα γενικά και αόριστα. Αυτή είναι η εξυγίανση των υπερχρεωμένων δήμων. Γίνονται ακόμα πιο υπερχρεωμένοι με τις ευλογίες του Υπουργείου φυσικά. Βέβαια το βάρος πέφτει σε όλες τις δημοτικές ενότητες ανεξάρτητα από τα έσοδα και τις εκκρεμότητες που κληρονομούν στο νέο δήμο. Φαίνεται ότι τελικά ο Καλλικράτης μπορεί να ανεχθεί ή πολύ μεγάλους δήμους ή πολύ μικρούς. Ή αλλιώς, την αυτοδιοίκηση θα τη βρούμε στους μικρούς δήμους και τον Καλλικράτη στους μεγάλους. Nα προβλέψουμε από τώρα, ότι σύντομα θα έχουμε ένα νέο Καλλικράτη; Δηλαδή σε κάθε νομό και ένα δήμο;

Φανούρης Οικονομάκης

Για τη Γόρτυνα-ανοικτή πόλη

oikonfan@yahoo.com

ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ- ΠΡΟΤΑΣΗ

ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ

Επειδή αυτή την περίοδο αναδιαρθρώνονται ή οργανώνονται οι υπηρεσίες των Δήμων από την αρχή, θεωρούμε σκόπιμο να κάνουμε ορισμένες σύντομες επισημάνσεις ,σε σχέση με τη λειτουργία της κοινωνικής υπηρεσίας ενός Δήμου, της υπηρεσίας δηλαδή που θα σχεδιάσει και θα υλοποιήσει την κοινωνική παρέμβαση που θέλει να έχει ένας Δήμος. 

Οι Δήμοι για πρώτη φορά θα έχουν στις κύριες αρμοδιότητες τους την κοινωνική πολιτική. Μέχρι τώρα ότι έκαναν γύρω από αυτό γινόταν περιστασιακά ,ασύνδετα και κυρίως μέσω χρηματοδοτούμενων ευρωπαϊκών προγραμμάτων με τα γνωστά προβλήματα. 

Αυτό σημαίνει ότι κάθε Δήμος έχει την δυνατότητα να σχεδιάσει τη δική του κοινωνική πολιτική διαφοροποιούμενος από αυτήν του κράτους αλλά και να «αναγκάζεται» γι αυτό από τους ίδιους τους δημότες όταν συνειδητοποιήσουν τα παραπάνω. Γι αυτό και η υπηρεσία αυτή εκτιμάται ότι θα είναι το ίδιο σημαντική η απαραίτητη, όσο θεωρείται σήμερα η τεχνική υπηρεσία του Δήμου. 

Εάν συνυπολογίσουμε την σημερινή κατάσταση κρίσης που διανύει η χώρα ,που σημαίνει ένταση των κοινωνικών προβλημάτων, ίσως να διεκδικεί και την πρώτη θέση στην κλίμακα της αναγκαιότητας η σημαντικότητας των υπηρεσιών στην τοπική αυτοδιοίκηση. Χρειάζεται λοιπόν μια καλά οργανωμένη κοινωνική υπηρεσία σε κάθε Δήμο. Η πολυδιάσπαση σε ΝΠΔΔ η επιχειρήσεις δεν εξυπηρετεί την οργανωμένη κοινωνική παρέμβαση και τον ενιαίο σχεδιασμό. 

Προτείνεται λοιπόν η δημιουργία ενιαίας Δ/νσης στο Δήμο, η οποία θα συμπεριλάβει όλες τις δράσεις Κοινωνικής Πολιτικής που συμβαίνουν σήμερα (ΚΑΠΗ, Βοήθεια στο σπίτι, Κ.Η.Φ.Η., Κ.Δ.Α.Π., παιδικοί –βρεφικοί σταθμοί κ.τ.λ. ), όσες μεταβιβάζονται (από Νομαρχία) και όσες πρέπει και μπορούν να συμβαίνουν στα πλαίσια των αρμοδιοτήτων του Δήμου και του σχεδιασμού που κάνει..

Η ενιαία υπηρεσία προτείνεται ;

Α : Γιατί θα εξελιχθεί από τις σημαντικότερες υπηρεσίες του Δήμου και τις πιο απαραίτητες αφού θα σηκώσει ένα μεγάλο βάρος των επιπτώσεων της κρίσης.

Β : Γιατί ότι γίνεται σ’ αυτό το τομέα εκτός από το ότι θα πρέπει να είναι ενταγμένο στο γενικότερο σχέδιο ανάπτυξης του Δήμου, πολύ περισσότερο θα πρέπει αυτός ο επιμέρους τομέας να είναι ενιαία σχεδιασμένος και εφαρμοζόμενος.

Γ. : Εξοικονομούνται πόροι

Δ : Αξιοποιείται καλύτερα το προσωπικό που απασχολείται σ’ αυτές τις δράσεις.

Ειδικότερα προτείνεται η Δ/νση να ονομάζεται Δ/νση Κοινωνικής Ανάπτυξης ακριβώς για να δείχνει ότι αποτελεί ένα βασικό τομέα της ανάπτυξης και όχι πυροσβεστικό σύνολο μέτρων .

Η Δ/νση να έχει τα παρακάτω τμήματα που θα λειτουργούν κεντρικά σε ένα κτίριο

Α .  Τμήμα ερευνών , σχεδιασμού νέων προγραμμάτων επιμόρφωσης , κ.τ.λ.

Β. Ένα τμήμα Καινοτομίας που θα υλοποιεί καινοτόμα – πιλοτικά προγράμματα.

Γ. Τμήμα εφαρμογής επιδοματικής πολιτικής, ελέγχου και εποπτείας.

Εδώ θα εφαρμόζονται κυρίως οι μεταβιβαζόμενες αρμοδιότητες της Νομαρχίας.

Δ. Τμήμα Δημόσιας ΥγείαςΌτι αρμοδιότητες σχετικές με θέματα υγείας ήρθαν από τη Νομαρχία.

Ε. Σημαντική διαφοροποίηση σε σχέση με τον πρότυπο οργανισμό που προτείνεται από την ΕΕΤΑΑ, αποτελεί η πρόταση για δημιουργία των Κέντρων Κοινοτικής Παρέμβασης ,τα οποία θα αποτελούν τμήματα της Διεύθυνσης Κοινωνικής ανάπτυξης .

Θα είναι αποκεντρωμένες υπηρεσίες που θα λειτουργούν σε χωρικές ενότητες (π.χ ανά πρώην Δήμο συνενωμένο, για τους μεγάλους μικρότερες). Εποπτεία των κέντρων μπορούν να έχουν οι πρόεδροι Δημοτικών Κοινοτήτων ή τοπικών στο χώρο των οποίων λειτουργούν. Πολιτικός προϊστάμενος θα είναι ο αρμόδιος αντιδήμαρχος όπως και όλης της Διεύθυνσης κοινωνικής ανάπτυξης .

Πρόκειται για πολυ-κέντρα με πολυδιάστατη παρέμβαση στη γενικότερη και συνολικότερη ανάπτυξη της χωρικής ενότητας που αναφέρονται (κοινότητες)και που βασικό στόχο θα έχουν την αναγέννηση της γειτονιάς και του αισθήματος "του ανήκω σε μια κοινότητα ανθρώπων" αλλά και τη διατήρηση κοινοτικών στοιχείων ιδιαίτερα στην ύπαιθρο(αγροτικές περιοχές Δήμων) μέσω της παρέμβασης σε κοινωνικά προβλήματα αλλά και γενικότερα θέματα που σχετίζονται με την ποιότητα ζωής (επιμόρφωση ,πολιτισμός).Ειδικότερα θα επιδιώκεται η καλλιέργεια αξιών όπως η αλληλοβοήθεια ,η συλλογική προσπάθεια ,η ανάπτυξη σχέσεων μεταξύ των ανθρώπων ,η συνεργασία κ.λπ.

Σε αυτά τα κέντρα θα γίνεται ότι γίνεται και σήμερα από πλευράς κοινωνικών προγραμμάτων(ΚΑΠΗ, Βοήθεια στο Σπίτι, ΚΗΦΗ, ΚΔΑΠ, παιδικούς σταθμούς )και επιπλέον δράσεις που υπηρετούν τον παραπάνω στόχο(επιμόρφωση όλων των ηλικιών και δημιουργική απασχόληση ,βιβλιοθήκη εμψύχωσης και δανειστική, Α'θμια φροντίδα υγείας).

                                                                 Φανούρης  Οικονομάκης

                                                                 Για τη «Γόρτυνα-ανοικτή πόλη»

                                                                 oikonfan@yahoo.com        

"Σφαγεία Αγ.Βαρβάρας"- Ανοιχτή Επιστολή του Γεωργίου Καμπιτάκη, Δημοτικού Συμβούλου Γόρτυνας με το Συνδυασμό "Γόρτυνα ΑΝΟΙΚΤΗ ΠΟΛΗ"

Σφαγεία Αγίας Βαρβάρας

Απαντώντας στην επιστολή του δημάρχου κ. Νίκου Σχοιναράκη σχετικά με την αποχώρηση των δημοτικών συμβούλων της παράταξης «Γόρτυνα – Ανοικτή Πόλη» από το δημοτικό συμβούλιο την 11-3-2011 και επειδή αναφέρεται προσωπικά σε μένα, έχω να επισημάνω τα παρακάτω.

Τη θέση μου για το μέλλον των εργαζομένων στα σφαγεία της Αγίας Βαρβάρας, την εξέφρασα στο δημοτικό συμβούλιο της 11-3-2011 και είναι η ακόλουθη:

Α)Το προσωπικό να μεταφερθεί στο νέο Δήμο Γόρτυνας και στις εταιρίες που έχουν συσταθεί από αυτόν και λειτουργούν με το νέο «καλλικρατικό» καθεστώς.

Β)Ενδεχομένως μέρος του προσωπικού να μπορεί να μεταφερθεί στην Περιφέρεια ή σε άλλο Δήμο που έχει ανάγκη τις υπηρεσίες των εργαζομένων αυτών.

Την ευθύνη για να βρεθούν τα χρήματα της μισθοδοσίας τους, την έχει η Δημοτική Αρχή και δεν πρέπει σε καμία περίπτωση να αποποιείται των ευθυνών της.

Αποχώρησα από το δημοτικό συμβούλιο γιατί στο χώρο αυτό, που είναι ναός της Δημοκρατίας, ακούστηκαν από το δήμαρχο κ. Ν. Σχοιναράκη υβριστικές εκφράσεις εις βάρος του αρχηγού της παράταξης που ανήκω, κ. Φανούρη Οικονομάκη, που δε συνάδουν  με τη σοβαρότητα της συζήτησης και του χώρου.

Ακόμη το πιο σημαντικό είναι ότι παρ’ όλο που του ζητήθηκε από το προεδρείο αλλά και άλλους πιο ψύχραιμους που παραβρίσκονταν στη συζήτηση  να ανακαλέσει, ο κ. δήμαρχος αρνήθηκε πεισματικά επιμένοντας στις ύβρεις.

Το γεγονός ότι υπήρξα μέλος της παράταξης του κ. Σχοιναράκη δε σημαίνει ότι είμαι υπεύθυνος για όλα τα κακώς κείμενα της προηγούμενης δημοτικής περιόδου. Εξ’ άλλου επειδή υπήρξαν πολλά κακώς κείμενα όπως νεποτισμός, οικογενειοκρατία, ρουσφετολογικές αντιλήψεις και διαχωρισμός των δημοτών στους «δικούς μας» και στους «άλλους», αποχώρησα , αφού προηγουμένως παραιτήθηκα από πρόεδρος της σχολικής επιτροπής του νηπιαγωγείου Αγίας Βαρβάρας, χωρίς να με διαγράψουν από την παράταξη ενδεχομένως επειδή εγώ είχα βάλει το θεμέλιο λίθο για να ιδρυθεί αυτή η παράταξη. Ίσως αυτός να ήταν και ο λόγος για τον οποίο ο κ. Σχοιναράκης με ευχαρίστησε στην ομιλία που έκανε στην Αγία Βαρβάρα προεκλογικά, αισθανόμενος υποχρέωση απέναντι σ’ εμένα για το ρόλο που έπαιξα την προηγούμενη 4/ετία για να γίνει αυτός δήμαρχος.

Υ.Γ. Όπως είναι γνωστό δεν συμμετείχα στη συζήτηση και δεν ψήφισα τους απολογισμούς της εταιρίας που διαχειρίστηκε τα σφαγεία για τα έτη 2007 και 2008 γιατί δε συμφωνούσα με τον τρόπο διαχείρισης (έξοδα χωρίς παραστατικά, προσλήψεις προσωπικού χωρίς διαδικασία κ.α.).

Ελπίζω στην επόμενη συζήτηση που θα αφορά τους απολογισμούς των ετών 2009 και 2010 ο κ. δήμαρχος να παρουσιάσει τα οικονομικά στοιχεία που αφορούν τα σφαγεία και εφόσον με πείσει ότι δεν υπήρξε κακοδιαχείριση να ψηφίσω θετικά.

                                                                           Γεώργιος Καμπιτάκης

                                                                   Δημοτικός Σύμβουλος Γόρτυνας
                                                                       «Γόρτυνα – Ανοικτή Πόλη»

Εργαζόμενοι στα σφαγεία - μέρος της λύσης του προβλήματος

Είχαμε προτείνει στη συζήτηση που είχε γίνει για τους εργαζόμενους στα σφαγεία Αγίας Βαρβάρας ,την διερεύνηση της δυνατότητας, από τον ίδιο το Δήμο και τα νομικά του πρόσωπα, αλλά ίσως και από άλλους Δήμους του Νομού.

Θεωρώντας ότι τώρα είναι μια καλή ευκαιρία για όλους αξιοποιώντας το σχετικό νόμο που επιτρέπει την απορρόφηση των εργαζομένων από δημοτικές επιχειρήσεις που λύονται, αφού στο επόμενο χρονικό διάστημα οι προσλήψεις δεν θα επιτρέπονται ή θα είναι περιορισμένες στο ελάχιστο. Οι εργαζόμενοι στα σφαγεία  που έχουν αυτό το δικαίωμα είναι σήμερα 11 άτομα.

Ο Δήμος Γόρτυνας από ότι φαίνεται (και λέω από ότι φαίνεται γιατί δεν έχει γίνει καμία συζήτηση γίνει, για την οργάνωση του στο δημοτικό συμβούλιο ,παρ ότι συζητήθηκε) θα έχει μια δημοτική επιχείρηση Α.Ε ,η οποία θα διαχειρίζεται τα σφαγεία Ασημίου, η οποία όμως έχει τη δυνατότητα να είναι και κατασκευαστική εταιρεία δηλαδή να κατασκευάζει μικρά έργα για λογαριασμό είτε του ίδιου του Δήμου Γόρτυνας ή και άλλων Δήμων.

Θα έχει επίσης μια κοινωφελή επιχείρηση η οποία εκτός από καθαριότητα ,συντήρηση πρασίνου  ή ανάπτυξη πρασίνου μπορεί να ασχολείται με όλα τα υπόλοιπα(πρόνοια, πολιτισμό, πολιτική προστασία κλπ).

Σε αυτές τις εταιρείες ο Δήμος και για κάθε μία από αυτές ,μπορεί να αναθέτει έργα προϋπολογισμού μέχρι 45.000+Φ.Π.Α και συνολικά μέχρι 150.000 ανά έτος. Επιπλέον στις κοινωφελείς δράσεις που περιλαμβάνονται σε διετές πρόγραμμα μέχρι 150.000 ευρώ.

Αυτή η δυνατότητα μπορεί να διευκολύνει και τον ίδιο τον Δήμο αφού μικρές παρεμβάσεις μπορούν να γίνονται και θα γίνονται έτσι κι αλλιώς αναθέτοντας τις σε ιδιώτες εργολάβους.

Αν αξιοποιήσει την παραπάνω δυνατότητα εξασφαλίζει διαφάνεια και γρήγορη εκτέλεση έργου, ποιοτικά καλύτερη, με λιγότερα χρήματα και το κυριότερο απασχόληση προσωπικού από την περιοχή.

Έχοντας υπόψη τα παραπάνω οι άνθρωποι που απολύονται τώρα από τα σφαγεία, θα μπορούσαν να απορροφηθούν από τον ίδιο τον Δήμο ,την Α.Ε του Δήμου και την κοινωφελή επιχείρηση του Δήμου ,αφού δεχτούν και οι ίδιοι ότι θα πρέπει να απασχοληθούν σε άλλες εργασίες από αυτές που έκαναν μέχρι σήμερα και σε κάποιες περιπτώσεις θα πρέπει να εκπαιδευτούν σε άλλες δεξιότητες (πχ οδηγοί,  τεχνίτες) για να έχει εδώ ουσιαστική εφαρμογή η δια βίου μάθηση.

Μένει βέβαια σε εκκρεμότητα ένα πολύ σημαντικό ζήτημα αυτό της λειτουργίας των εγκαταστάσεων των σφαγείων της Αγίας Βαρβάρας που εγώ νομίζω ότι θα μπορούσαν να λειτουργήσουν με κέρδη όπως άλλωστε μέχρι τώρα τα υπόλοιπα του Νομού. Χρειάζεται όμως μια διαχείριση που να έχει τέτοια εχέγγυα .Σε μια τέτοια περίπτωση θα μπορούσαν να λειτουργήσουν μέσα από τη Δημοτική Α.Ε που λειτουργεί και αυτό του Ασημίου με προσωπικό από το υπάρχον ή θα μπορούσε να εξετασθεί η λειτουργία μέσα από άλλο φορέα συλλογικό πχ των κτηνοτρόφων με προϋπόθεση την απασχόληση του ήδη υπάρχοντος προσωπικού  ή όσων απαιτείται ,και αφού σε κάθε περίπτωση διασφαλιστεί ,η λειτουργία που δεν θα επιβαρύνει το περιβάλλον.

*Σε κάθε περίπτωση μια μελέτη βιωσιμότητας οικονομικοτεχνική θα είναι απαραίτητη έτσι κι αλλιώς πριν από οποιαδήποτε συζήτηση.

Συγχωνεύσεις Σχολείων και υπηρεσίες ποιότητας ζωής στη Γόρτυνα και γενικότερα στους Καλλικρατικούς Δήμους.

Η εκπαίδευση και επομένως τα μέσα που αυτή παρέχεται δεν είναι και δεν πρέπει να είναι ξεκομμένη από τους υπόλοιπους τομείς , οι οποίοι συνθέτουν την ανάπτυξη μιας περιοχής. Πολύ περισσότερο δεν είναι μια τεχνοκρατική διαδικασία .Έτσι όπως εμφανίζεται αυτή την εποχή το θέμα των συγχωνεύσεων των σχολείων εμφανίζεται σαν τέτοια διαδικασία δηλαδή τεχνοκρατική και ειδικότερα μόνο οικονομικής διάστασης. Και μόνο για αυτό το λόγο θα έπρεπε να σταματήσει εδώ η συζήτηση.

Παρ όλα αυτά ακόμα και σαν διαδικασία τεχνοκρατική , εμείς θεωρούμε ότι όλοι οι πολίτες θα πρέπει να απολαμβάνουν ένα ελάχιστο εγγυημένο επίπεδο υπηρεσιών στον τόπο που μένουν χωρίς να ταλαιπωρούνται ή τουλάχιστον όταν αυτό γίνεται να γίνεται για όλους το ίδιο. Ιδιαίτερα όταν αυτές οι υπηρεσίες αφορούν τους τομείς της παιδεία και της πρόνοιας.

Ιδιαίτερα σε ότι αφορά στην εκπαίδευση η προσχολική αγωγή ,και η βασική εκπαίδευση (Γυμνάσιο, Δημοτικό) θα πρέπει να συμβαίνουν στον τόπο κατοικίας του άνθρωπου ή σε κάθε άλλη περίπτωση θα πρέπει να αναπτύσσεται  από τον ίδιο το Δήμο ένα σύστημα ενδο-δημοτικής συγκοινωνίας ώστε σε ελάχιστο χρόνο οι δημότες να εξυπηρετούνται χωρίς έξοδα και ταλαιπωρία από υπηρεσίες που  βρίσκονται σε διπλανά χωριά.

Επομένως ο Δήμος θα πρέπει με τη σύμφωνη γνώμη των τοπικών κοινωνιών να έχει ένα σχέδιο χωροταξικής διευθέτησης υπηρεσιών κυρίως πρόνοιας και βασικής εκπαίδευσης .

Ένα σχέδιο που θα εξυπηρετεί όλους το ίδιο.

Δηλαδή αν σε ένα οικισμό δεν έχουμε σχολείο , θα έχουμε ΚΑΠΗ ή παιδικό σταθμό.*

Σε ότι αφορά ειδικότερα τα σχολεία θα πρέπει να βρίσκονται σε τέτοια απόσταση ώστε ο μαθητής να μην έχει εξαντληθεί πρίν ακόμα πάει στο σχολείο. Ξεκινώντας πολλές φορές και μια ώρα πριν από το σπίτι ή επιστρέφοντας μια ώρα μετά. 

Τα σχολεία της υπαίθρου δεν έχουν κυρίως το πρόβλημα του πλήθους των εκπαιδευτικών όσο το πρόβλημα της απουσίας των εκπαιδευτικών. Κι όταν αυτοί υπάρχουν στο σχολείο ,απουσιάζουν από την τοπική κοινωνία. Είναι πολύ σημαντικό οι εκπαιδευτικοί να είναι μέρος της τοπικής κοινωνίας ,να μένουν δηλαδή στον τόπο που διδάσκουν.

Το κράτος μπορεί να βοηθήσει σε αυτό παρέχοντας επιπλέον κίνητρα πχ επιπλέον μόρια ή επίδομα στέγης . Και ο Δήμος μπορεί να βοηθήσει σε αυτό πχ φτιάχνοντας ξενώνες για να φιλοξενούνται οι εκπαιδευτικοί με ένα συμβολικό ενοίκιο.

Θα μπορούσε και πάλι ο Δήμος να προβλέψει  την λειτουργία (στα πλαίσια της κοινωνικής πολιτικής) υπηρεσίες για την συμβουλευτική στήριξη (ψυχολόγοι- κοινωνικοί λειτουργοί ) δασκάλων ,μαθητών και γονέων .

Αυτή η υπηρεσία θα μπορούσε να βοηθήσει σημαντικά στην πρόληψη κοινωνικών προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι τοπικές κοινωνίες.

Επιπλέον εκτός από την συγχώνευση των σχολικών μονάδων θα μπορούσαν να δημιουργηθούν και νέες εκπαιδευτικές μονάδες που η περιοχή έχει ανάγκη πχ σχολείο β’ ευκαιρίας ,τεχνολογική εκπαίδευση ,νυχτερινό σχολείο κλπ.

Όλα αυτά θα πρέπει να συμβαίνουν στην χωρική ενότητα του σημερινού Δήμου και θα πρέπει να σχεδιαστούν με βάση στοιχεία από τα παραπάνω και η υλοποίηση των οποίων θα πρέπει να διεκδικηθεί από εδώ και πέρα.

Οι από τα πάνω σχεδιασμοί δεν θα πρέπει να γίνουν δεκτοί.

*ένα παράδειγμα τέτοιων σχεδιασμών αποτελούσε ο πρώην Δήμος Ρούβα. Στον Πανασσό λειτουργούσε το ΚΗΦΗ (στο παλιό Δημοτικό σχολείο) στα Μετόχια λειτουργούσε ο παιδικός και ο βρεφικός σταθμός (στο παλιό Δημοτικό σχολείο), στη Νύβριτο το ‘’βοήθεια στο σπίτι’’ (στο παλιό κοινοτικό κατάστημα) στη Γέργερη το Δημοτικό, το Γυμνάσιο και το ΚΑΠΗ.

Οι πολίτες εξυπηρετούνταν με μικρά λεωφορεία τα έξοδα των οποίων καλύπτονταν από τα χρήματα που έπαιρνε ο Δήμος για την μεταφορά των μαθητών και από ευρωπαϊκά προγράμματα. Σε όλες τις δημοτικές ενότητες μπορούμε να έχουμε ένα τέτοιο σχεδιασμό, χωρίζοντας τις σε υποενότητες στο μέγεθος της Δημοτικής ενότητας Ρούβα, που χωροταξικά μπορεί να είναι ένα αποδεκτό μέγεθος γρήγορης και ίσης εξυπηρέτησης των Δημοτών. Σε λιγοστές περιπτώσεις η φυσιολογία του εδάφους ,η απόσταση μεταξύ των οικισμών  και το οδικό δίκτυο μπορεί να αποκτήσουν ακόμη μικρότερη χωρική έκταση.Για να είμαστε πιο συγκεκριμένοι όλος ο νέος Δήμος Γόρτυνας θα μπορούσε να χωριστεί σε χωρικές ενότητες ποιότητας ζωής στις οποίες θα προσφέρονται υπηρεσίες παιδείας ,πρόνοιας ,δια βίου μάθησης, ιατρικής φροντίδας κλπ με βασική αρχή την παροχή ενός ελαχίστου εγγυημένου επιπέδου υπηρεσιών στους κατοίκους αυτών των ενοτήτων .

Ας πούμε ότι αυτές οι χωρικές ενότητες ,με την επιφύλαξη μιας έρευνας ανίχνευσης αναγκών αλλά και συζήτησης με τους κατοίκους των περιοχών θα μπορούσαν να είναι :

1.Η δημοτική ενότητα Ρούβα που περιλαμβάνει τους οικισμούς Γέργερη,Πανασσός , Νύβριτος , Μετόχια, Απομαρμά.

Εδώ υπάρχει πλήρης ανάπτυξη υπηρεσιών και μπορεί να είναι παράδειγμα για τις άλλες ενότητες.

2.Χωρική ενότητα που περιλαμβάνει τους οικισμούς Αγία Βαρβάρα ,Πρινιάς , Μούλια.

3.Άγιος Θωμάς ,Μεγάλη Βρύση ,Πρεβελιανά ,Χαράκι, Δούλι, Γέννα, Κόλενα.

4.Άγιοι Δέκα , Αμπελούζος ,Μητρόπολη ,Χουστουλιανά ,Πλάτανος ,Γκαγκάλες.

5.Απεσωκάρι,Βασιλική,Βαγιωνιά,Άγιος Κύριλλος,Κρότος, Λέντας, Βασιλικά Ανώγεια ,Πλώρα,Μιαμού.

6.Ασήμι,Στόλοι,Αποϊνι,Ίνια,Καστέλι,Ατσιπάδες ,Σωκαράς.

7.Στάβιες,Στέρνες,Φουρνοφάραγγο,Λούκια,Καπετανιανά,Διονύσι,Παναγιά.

Σε κάθε μια από τις παραπάνω χωρικές ενότητες θα μπορούσαν να λειτουργήσουν οι παρακάτω υπηρεσίες και μάλιστα σε διαφορετικούς οικισμούς δηλαδή ,νηπιαγωγείο, δημοτικό σχολείο, κέντρο κοινοτικής παρέμβασης (θα προσφέρει κοινωνικές υπηρεσίες σε όλες τις ομάδες πληθυσμού ,ανοικτή προστασία ηλικιωμένων ,ιατρικές υπηρεσίες, δημιουργική απασχόληση ,βιβλιοθήκη κλπ),βρεφονηπιακός σταθμός και φυσικά όλα αυτά θα συνδέονται με δημοτική συγκοινωνία. Όπου υπάρχουν Γυμνάσια στις χωρικές ενότητες θα πρέπει να διατηρηθούν.

Τα κτίρια που μπορούν να χρησιμοποιηθούν μπορούν να είναι τα παλιά δημοτικά σχολεία  που τώρα δεν λειτουργούν και με μικρές επιδιορθώσεις μπορούν να γίνουν λειτουργικά.

Όσον αφορά τα χρήματα και που θα βρεθούν:

Αυτή τη στιγμή θα μπορούν να αξιοποιηθούν τέσσερα προγράμματα για κάθε ενότητα δηλαδή μπορούν να υπάρχουν έσοδα περίπου 3.300.000 ευρώ ενώ οι παραπάνω υπηρεσίες (με εξαίρεση νηπιαγωγείο, δημοτικό) στοιχίζουν κάτω από 2.000.000 ευρώ.

Σημαντική βοήθεια θα ήταν η αξιοποίηση των χρημάτων που θα δοθούν στους Δήμους για τη μεταφορά μαθητών. Δηλαδή τη μεταφορά θα αναλάβει ο Δήμος με δικά του μέσα.  Έτσι θα έχει σημαντική εξοικονόμηση χρημάτων και επιπλέον προσφορά υπηρεσιών πχ ενδοδημοτική συγκοινωνία.

Μπορεί κάποιος να σκεφτεί ότι θα μπορούσαν να γίνουν λιγότερες χωρικές ενότητες  όμως εμείς πιστεύουμε πως οι κάτοικοι της υπαίθρου θα πρέπει να μπορούν να απολαμβάνουν καλύτερες ποιοτικά υπηρεσίες  ακόμα και από αυτούς των αστικών περιοχών για να μπορεί αυτό να γίνει πλεονέκτημα και σημαντικός παράγοντας για να κρατηθούν άνθρωποι στην περιοχή. 

Ένας παρόμοιος σχεδιασμός θα μπορούσε να γίνει σε κάθε Καλλικρατικό Δήμο ιδιαίτερα της υπαίθρου.